La solution Sage Paie & RH est modulaire et permet un déploiement progressif.
La Gestion de la Formation
Ce module permet de réaliser les formalités administratives en matière RH, de mettre en œuvre simplement un plan de formation, et de suivre l’évolution des salariés afin de les fidéliser et de développer leurs performances.
Il optimise le temps de traitement des démarches : de l’inscription des salariés jusqu’au suivi du budget et des coûts de formation, en passant par la gestion de votre plan de formation, du DIF et du CIF.
Tout en se basant sur les données issues de la paie, le lien naturel du module de Formation avec Sage Paie & RH donne la possibilité de :
- Valoriser les coûts salariaux de votre plan de formation
- Budgéter son impact financier
- Mesurer les écarts avec les dépenses réalisées
La Gestion des temps
Avec le module de Gestion des Temps, vous disposez d’outils de gestion et de suivi d’événements en amont de la paie (absences, heures supplémentaires, primes, repos compensateur…) et de la formation professionnelle continue :
- Analyse des données par affectation (activités, agences, statuts…)
- Gestion analytique multi axes
- Affectation des évènements par clé de répartition
- Paramétrage des temps de travail à partir d’une liste d’événements
Le module de Gestion des Temps propose des grilles de saisie (personnalisables, saisie de date à date, par population de salariés, par exception ...) ou de récupération de données (lecteur de badge ou d’horodateur, pour traiter rapidement et en masse des événements salariés (congés, absences, primes...) qui sont ensuite valorisés automatiquement en paie.
La Gestion des Carrières et des Compétences : pour optimiser la mobilité de vos collaborateurs
La mise en place d’une gestion des emplois et des postes sur la base d’un référentiel de compétences facilite le suivi du parcours de chaque salarié et détermine les processus de mobilité. Avec le module Gestion des Carrières et des Compétences de Sage Paie & RH, vous disposez de tous les outils nécessaires pour optimiser le management des collaborateurs :
- Cartographie des emplois et compétences
- Liste des postes vacants
- Détection des besoins
- Mobilité interne
- Organigrammes
- Gestion des entretiens d’évaluation
- Adéquation des ressources avec les besoins de votre entreprise